Online Training Course disini adalah Online Training yang sudah pernah dilakukan oleh Bicara HR secara Live, untuk kamu yang membutuhkan training ini dapat memilih dan melakukan order dibawah ini.
Training: Panduan Membuat Training Need Analysis
Hari & Tanggal: Sabtu, 2 September 2023
Trainer: Talita Zulmi
Durasi: 1 Jam 46 Menit 43 Detik
Media: Youtube Private (Khusus Undangan)
Panduan Membuat Training Need Analysis:
Dengan membeli training ini, kamu juga akan mendapatkan materi PPT training ini ya
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Time Stamp & Content:
OUTSET
00.00 Outset (Permulaan)
01.35 Trainer Profile (Profil Trainer)
02.18 Goals (Gol Training)
BASIC CONCEPT OF TRAINING NEED ANALYSIS
05.07 Human Resource Pillars (Pillar pada HR)
06.04 Definition
10.05 Training Need Analysis Function
14.54 Training Need Analysis Flow Process
TRAINING NEED ANALYSIS BASED ON KPI
21.06 Competency
27.55 Key Performance Indicator
30.21 Best Practice of Cascading Process
39.22 Best Practice Result of Training Need Analysis Based on KPI
TRAINING NEED ANALYSIS BASED ON GAP ANALYSIS
40.35 Training Need Analysis Based on Gap Analysis
41.46 Competency
52.57 5 Levels of Competency
59.38 Competency Standards
1.06.19 Form: Competency Standards
1.09.32 GAP Analysis
1.12.20 Training Need Analysis Based on Gap Analysis Flow Process
1.13.35 GAP Analysis & Training Need Analysis
TRAINING NEED ANALYSIS BASED ON ADMINISTRATIVE REQUIREMENTS
1.16.23 Training Need Analysis Based on Administrative Requirements
1.17.08 Administrative Requirements
SUMMARY
1.21.40 Summary
1.23.14 Training Activity Plan
Q&A
1.25.06
Penanya: Sedang Menjalani Tahap Kuliah
"Bagaimana tadi cara memutuskan untuk memilih sales excellence service training pas cascading KPI"
1.27.58
Penanya: Sudah Bekerja
"Untuk kompetensi yang ada di gap analysis itu apakah sama dengan kualifikasi karyawan?"
1.28.44
Penanya: Sedang Mencari Pekerjaan
"Training general kompetensi apakah perlu assesment kembali pada kasus karyawan new hire?"
1.30.01
Penanya: Sudah Bekerja
"Dalam proses TNA based on GAP Analysis, terdapat proses assessment. nah bentuk dari assessment itu apakah self assessment atau seperti apa ya?"
1.32.32
Penanya: Sedang Menjalani Tahap Kuliah
"Misalnya saya ingin membuat TNA, yang perlu diperhatikan pertama sekali itu apa untuk memulai?"
1.37.07
Penanya: Sudah Bekerja
"- Berdasarkan pengalaman & pengetahuan kak Talita, apakah perusahaan-perusahaan di Indonesia menjalani TNA ini ataupun Training Activity Plan?
- Lalu kita sebagai karyawan jika memahami mengenai TNA ini, apakah menjadi nilai plus yang "disadari" perusahaan?
- Bagaimana awareness BOD perusahaan mengenai TNA?"
1.39.42
Penanya: Sudah Bekerja
"Untuk Training GAP Analysis apakah kita ambil dari GAP yg tertinggi dlu Bu?"
00.00 Outset (Permulaan)
01.35 Trainer Profile (Profil Trainer)
02.18 Goals (Gol Training)
BASIC CONCEPT OF TRAINING NEED ANALYSIS
05.07 Human Resource Pillars (Pillar pada HR)
06.04 Definition
10.05 Training Need Analysis Function
14.54 Training Need Analysis Flow Process
TRAINING NEED ANALYSIS BASED ON KPI
21.06 Competency
27.55 Key Performance Indicator
30.21 Best Practice of Cascading Process
39.22 Best Practice Result of Training Need Analysis Based on KPI
TRAINING NEED ANALYSIS BASED ON GAP ANALYSIS
40.35 Training Need Analysis Based on Gap Analysis
41.46 Competency
52.57 5 Levels of Competency
59.38 Competency Standards
1.06.19 Form: Competency Standards
1.09.32 GAP Analysis
1.12.20 Training Need Analysis Based on Gap Analysis Flow Process
1.13.35 GAP Analysis & Training Need Analysis
TRAINING NEED ANALYSIS BASED ON ADMINISTRATIVE REQUIREMENTS
1.16.23 Training Need Analysis Based on Administrative Requirements
1.17.08 Administrative Requirements
SUMMARY
1.21.40 Summary
1.23.14 Training Activity Plan
Q&A
1.25.06
Penanya: Sedang Menjalani Tahap Kuliah
"Bagaimana tadi cara memutuskan untuk memilih sales excellence service training pas cascading KPI"
1.27.58
Penanya: Sudah Bekerja
"Untuk kompetensi yang ada di gap analysis itu apakah sama dengan kualifikasi karyawan?"
1.28.44
Penanya: Sedang Mencari Pekerjaan
"Training general kompetensi apakah perlu assesment kembali pada kasus karyawan new hire?"
1.30.01
Penanya: Sudah Bekerja
"Dalam proses TNA based on GAP Analysis, terdapat proses assessment. nah bentuk dari assessment itu apakah self assessment atau seperti apa ya?"
1.32.32
Penanya: Sedang Menjalani Tahap Kuliah
"Misalnya saya ingin membuat TNA, yang perlu diperhatikan pertama sekali itu apa untuk memulai?"
1.37.07
Penanya: Sudah Bekerja
"- Berdasarkan pengalaman & pengetahuan kak Talita, apakah perusahaan-perusahaan di Indonesia menjalani TNA ini ataupun Training Activity Plan?
- Lalu kita sebagai karyawan jika memahami mengenai TNA ini, apakah menjadi nilai plus yang "disadari" perusahaan?
- Bagaimana awareness BOD perusahaan mengenai TNA?"
1.39.42
Penanya: Sudah Bekerja
"Untuk Training GAP Analysis apakah kita ambil dari GAP yg tertinggi dlu Bu?"
Sneak Peek
Ketika kamu sudah membeli online course ini,
kamu akan memiliki akses nya secara lifetime (Selama-lama nya)
Harga : Rp 149.000
Jika berminat silahkan klik link dibawah ini
Training: Training & Development Management System Batch 2
Hari & Tanggal: Sabtu, 13 Mei 2023
Trainer: Talita Zulmi
Durasi: 1 Jam 35 Menit 13 Detik
Media: Youtube Private (Khusus Undangan)
Training & Development Management System Batch 2:
Dengan membeli training ini, kamu juga akan mendapatkan materi PPT training ini ya
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Time Stamp & Content:
OUTSET
00.00 Outset (Permulaan)
01.46 Trainer Profile (Profil Trainer)
03.10 Goals (Gol Training)
TRAINING & DEVELOPMENT BASIC KNOWLEDGE
06.18 Training & Development Basic Knowledge (Definition)
06.58 Human Resource Pillars (Pillar pada HR)
07.39 Did you know that training and development are different? (Apakah kamu tau bahwa Training dan Development berbeda?
09.36 T & D is….. (T&D adalah….)
TRAINING & DEVELOPMENT PROCESS
15.38 Training & Development Process (Overview)
16.05 Training & Development Flow Process (Alur Proses Training & Development)
HR TRAINING & DEVELOPMENT ACTIVITIES
32.10 Training & Development Activities (By Process)
32.24 1. Identification (KPI & GAP Analysis)
33.10 Training Need Analysis Based on KPI
37.52 Training Need Analysis Based on GAP Analysis
41.06 GAP Analysis (Example Form & Explanation)
43.23 2. Define & Summarize Results From Identification Process + Training Need Analysis
43.36 GAP Analysis & Training Need Analysis (Example Form & Explanation)
47.37 Summary
50.06 3. Planning - Training Activity Plan & Training Budget Plan
50.26 Training Activity Plan (Example Form & Explanation)
53.17 Training Budget Plan
55.11 4. Action - Training Activity (Preparation – Evaluation)
55.24 Difference of Internal Training & External Training in Preparation – Evaluation
KIRKPATRICK MODEL
59.10 Kirkpatrick Model (Core Competency)
1.00.51 Kirkpatrick Evaluation Model
1.08.55 Training Evaluation Form
COMPETENTCIES FOR HR TRAINING & DEVELOPMENT
1.11.45 Competencies for HR T&D (Core Competency)
1.11.59 Competency
1.13.27 Core Competency for HR T&D
Q&A
1.16.58
Penanya: Sedang Mencari Pekerjaan
"Diperusahaan sebelumnya, belum ada program Training & Development, cuma kita pada saat itu coba untuk nge-share form yang harus diisi Department Head di masing-masing departemen.
nah ada beberapa DepHead yang memberikan info bahwa timnya itu tidak butuh training, sedangkan saat kita tanya langsung ke staff nya mereka bilang butuh training.
Disitu kita bingung karena di awal DepHead nya sudah nge-cut duluan.
Kira-kira apakah kondisi itu wajar? Dan apakah ada solusi bagi HR untuk menyelesaikan masalah tersebut?"
1.23.09
Penanya: Karyawan
"Berdasarkan pengalaman kak Talita, jika sebuah perusahan membutuhkan karyawan untuk TND, lebih banyak yang mencari yang bisa untuk melakukan training internal atau tidak bisa pun tidak masalah?"
1.25.12
Penanya: Sedang Mencari Pekerjaan
"Kalau misalnya untuk Internal Training apakah trainernya ini harus memiliki pengalaman sebagai trainer entah itu sudah beberapa tahun, atau kita bisa ambil yang belum pernah menjadi trainer tapi memiliki experience yang mumpuni?"
1.27.23
Penanya: Karyawan
"Kalau perusahaan tidak menjalankan development apa tidak masalah? soalnya banyak perusahaan yang tidak melakukan development"
00.00 Outset (Permulaan)
01.46 Trainer Profile (Profil Trainer)
03.10 Goals (Gol Training)
TRAINING & DEVELOPMENT BASIC KNOWLEDGE
06.18 Training & Development Basic Knowledge (Definition)
06.58 Human Resource Pillars (Pillar pada HR)
07.39 Did you know that training and development are different? (Apakah kamu tau bahwa Training dan Development berbeda?
09.36 T & D is….. (T&D adalah….)
TRAINING & DEVELOPMENT PROCESS
15.38 Training & Development Process (Overview)
16.05 Training & Development Flow Process (Alur Proses Training & Development)
HR TRAINING & DEVELOPMENT ACTIVITIES
32.10 Training & Development Activities (By Process)
32.24 1. Identification (KPI & GAP Analysis)
33.10 Training Need Analysis Based on KPI
37.52 Training Need Analysis Based on GAP Analysis
41.06 GAP Analysis (Example Form & Explanation)
43.23 2. Define & Summarize Results From Identification Process + Training Need Analysis
43.36 GAP Analysis & Training Need Analysis (Example Form & Explanation)
47.37 Summary
50.06 3. Planning - Training Activity Plan & Training Budget Plan
50.26 Training Activity Plan (Example Form & Explanation)
53.17 Training Budget Plan
55.11 4. Action - Training Activity (Preparation – Evaluation)
55.24 Difference of Internal Training & External Training in Preparation – Evaluation
KIRKPATRICK MODEL
59.10 Kirkpatrick Model (Core Competency)
1.00.51 Kirkpatrick Evaluation Model
1.08.55 Training Evaluation Form
COMPETENTCIES FOR HR TRAINING & DEVELOPMENT
1.11.45 Competencies for HR T&D (Core Competency)
1.11.59 Competency
1.13.27 Core Competency for HR T&D
Q&A
1.16.58
Penanya: Sedang Mencari Pekerjaan
"Diperusahaan sebelumnya, belum ada program Training & Development, cuma kita pada saat itu coba untuk nge-share form yang harus diisi Department Head di masing-masing departemen.
nah ada beberapa DepHead yang memberikan info bahwa timnya itu tidak butuh training, sedangkan saat kita tanya langsung ke staff nya mereka bilang butuh training.
Disitu kita bingung karena di awal DepHead nya sudah nge-cut duluan.
Kira-kira apakah kondisi itu wajar? Dan apakah ada solusi bagi HR untuk menyelesaikan masalah tersebut?"
1.23.09
Penanya: Karyawan
"Berdasarkan pengalaman kak Talita, jika sebuah perusahan membutuhkan karyawan untuk TND, lebih banyak yang mencari yang bisa untuk melakukan training internal atau tidak bisa pun tidak masalah?"
1.25.12
Penanya: Sedang Mencari Pekerjaan
"Kalau misalnya untuk Internal Training apakah trainernya ini harus memiliki pengalaman sebagai trainer entah itu sudah beberapa tahun, atau kita bisa ambil yang belum pernah menjadi trainer tapi memiliki experience yang mumpuni?"
1.27.23
Penanya: Karyawan
"Kalau perusahaan tidak menjalankan development apa tidak masalah? soalnya banyak perusahaan yang tidak melakukan development"
Sneak Peek
Ketika kamu sudah membeli online course ini,
kamu akan memiliki akses nya secara lifetime (Selama-lama nya)
Harga : Rp 139.000
Jika berminat silahkan klik link dibawah ini
Training: Recruitment Management System Batch 2
Hari & Tanggal: Sabtu, 4 Februari 2023
Trainer: Talita Zulmi
Durasi: 1 Jam 44 Menit 56 Detik
Media: Youtube Private (Khusus Undangan)
Recruitment Management System Batch 2:
Dengan membeli training ini, kamu juga akan mendapatkan materi PPT training ini ya
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Time Stamp & Content:
OUTSET
00.00 Start
00.46 Profil Trainer
01.30 Training Goals
WHAT IS RECRUITMENT PROCESS?
04.22 Recruitment is....
06.35 Recruitment Flow Process
RECRUITMENT PROCESS
08.56 Recruitment Activity
24.07 Planning Process
26.30 Selection Process
RECRUITMENT PROCESS TOOLS
35.14 Man Power Planning Form
39.24 Recruitment Activity Plan Form
41.11 Recruitment Budget Plan
42.57 Manpower Request Form
KEY POINTS IN A JOB INTERVIEW
47.34 (Key Points) Preparation & Ongoing
55.50 STAR Method
TYPES OF RECRUITMENT PROCESS RESOURCES
58.50 Internal Source & External Source
NEW EMPLOYEE HIRING & PLACEMENT PROCESS
1.06.23 New Employee Hiring & Placement Process (OFfering, Hiring, etc...)
END
1.09.03 Bonus E-Book
Q & A
1.09.49
Penanya: Karyawan
Pertanyaan: Kalau misal ada yang namanya rotasi, dengan catatan adanya percobaan untuk kenaikan jabatan pada proses tersebut. Dari awal belum ada perjanjian resminya, misal sudah berjalan 4 bulan belum ada kejelasan, apa kita boleh menanyakan ke HR nya tentang kejelasan status?
1.15.17
Penanya: Karyawan
Pertanyaan: Bagaimana lebih jelasnya employer branding di perusahaan itu kak? (Employer branding pada saat recruitment)
1.20.23
Penanya: Karyawan
Pertanyaan: Untuk menjadi seorang recruiter, apa harus dari bidang psikologi atau tidak juga? misal dia sudah pernah mengikuti pelatihan recruitment atau semacamnya
1.23.23
Penanya: Wiraswasta
Pertanyaan: Berdasarkan pengalaman kak Talita selama ini, "external source" apa yang paling sering menghasilkan good quality employee? Apa dari rekomendasi? atau apa dari 3rd party seperti jobstreet atau headhunter?
1.25.16
Penanya: Karyawan
Pertanyaan: Bagaimana siasat nya buat mempertahankan karyawan yang sering keluar dari suatu perusahaan? dan siasat buat menarik calon recruitment melirik perusahaan kita terutama bagi lulusan dari perguruan tinggi bergensi yang banyak pilihan perusahaan yang lebih menarik
1.31.50
Penanya: Mahasiswa
Pertanyaan: Apa maksud dari "Cari kerja lewat Headhunter"?
1.34.13
Penanya: Fresh Graduate
Pertanyaan; Tips-tips jika tertarik di bidang HR itu bagaimana?
1.39.40
Penanya: Mahasiswi
Pertanyaan: berdasarkan pengalaman kak Talita, tadi kan katanya penting buat kasih training ke karyawan baru, kayak untuk knowledge product atau tentang company. Tapi kalau misalkan belajarnya tidak langsung, apalagi perusahaan kecil yang menjual produk. Apakah ada tips lain?
00.00 Start
00.46 Profil Trainer
01.30 Training Goals
WHAT IS RECRUITMENT PROCESS?
04.22 Recruitment is....
06.35 Recruitment Flow Process
RECRUITMENT PROCESS
08.56 Recruitment Activity
24.07 Planning Process
26.30 Selection Process
RECRUITMENT PROCESS TOOLS
35.14 Man Power Planning Form
39.24 Recruitment Activity Plan Form
41.11 Recruitment Budget Plan
42.57 Manpower Request Form
KEY POINTS IN A JOB INTERVIEW
47.34 (Key Points) Preparation & Ongoing
55.50 STAR Method
TYPES OF RECRUITMENT PROCESS RESOURCES
58.50 Internal Source & External Source
NEW EMPLOYEE HIRING & PLACEMENT PROCESS
1.06.23 New Employee Hiring & Placement Process (OFfering, Hiring, etc...)
END
1.09.03 Bonus E-Book
Q & A
1.09.49
Penanya: Karyawan
Pertanyaan: Kalau misal ada yang namanya rotasi, dengan catatan adanya percobaan untuk kenaikan jabatan pada proses tersebut. Dari awal belum ada perjanjian resminya, misal sudah berjalan 4 bulan belum ada kejelasan, apa kita boleh menanyakan ke HR nya tentang kejelasan status?
1.15.17
Penanya: Karyawan
Pertanyaan: Bagaimana lebih jelasnya employer branding di perusahaan itu kak? (Employer branding pada saat recruitment)
1.20.23
Penanya: Karyawan
Pertanyaan: Untuk menjadi seorang recruiter, apa harus dari bidang psikologi atau tidak juga? misal dia sudah pernah mengikuti pelatihan recruitment atau semacamnya
1.23.23
Penanya: Wiraswasta
Pertanyaan: Berdasarkan pengalaman kak Talita selama ini, "external source" apa yang paling sering menghasilkan good quality employee? Apa dari rekomendasi? atau apa dari 3rd party seperti jobstreet atau headhunter?
1.25.16
Penanya: Karyawan
Pertanyaan: Bagaimana siasat nya buat mempertahankan karyawan yang sering keluar dari suatu perusahaan? dan siasat buat menarik calon recruitment melirik perusahaan kita terutama bagi lulusan dari perguruan tinggi bergensi yang banyak pilihan perusahaan yang lebih menarik
1.31.50
Penanya: Mahasiswa
Pertanyaan: Apa maksud dari "Cari kerja lewat Headhunter"?
1.34.13
Penanya: Fresh Graduate
Pertanyaan; Tips-tips jika tertarik di bidang HR itu bagaimana?
1.39.40
Penanya: Mahasiswi
Pertanyaan: berdasarkan pengalaman kak Talita, tadi kan katanya penting buat kasih training ke karyawan baru, kayak untuk knowledge product atau tentang company. Tapi kalau misalkan belajarnya tidak langsung, apalagi perusahaan kecil yang menjual produk. Apakah ada tips lain?
Sneak Peek
Ketika kamu sudah membeli online course ini,
kamu akan memiliki akses nya secara lifetime (Selama-lama nya)
Harga : Rp 119.000
Jika berminat silahkan klik link dibawah ini
Training: Basic Human Resource Management System Batch 2
Hari & Tanggal: Sabtu, 17 Desember 2022
Trainer: Talita Zulmi
Durasi: 1 Jam 39 Menit 07 Detik
Media: Youtube Private (Khusus Undangan)
Basic Human Resource Management System Batch 2:
Dengan membeli training ini, kamu juga akan mendapatkan materi PPT training ini ya
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Time Stamp & Content:
OUTSET
00.00 Permulaan
00.42 Profil Trainer
01.10 Training Goals (Gol Training)
03.23 HR Basic Knowledge (Definisi HR)
06.18 HR Generalist vs HR Specialist
08.15 HR-GA General Division (Divisi-Divisi di HR General)
11.47 HR Pillars (Pilar-pilar HR)
HR ACTIVITIES ON EACH PILLARS (AKTIFITAS DI SETIAP PILAR HR)
14.34 Recruitment Activity
31.25 Compensation and Benefit Activity
41.58 General Affairs Activity
49.22 Training and Development Activity
59.52 Organization Development Activity
1.05.45 Industrial Relation Activity
COMPETENCIES & OPPORTUNITIES IN HR
1.10.48 Competency (Kompetensi)
1.15.22 General Competency for HR (Kompetensi untuk menjadi HR secara General)
1.19.24 Specific Competency for HR (Kompetensi untuk menjadi HR secara General)
1.20.36 Career Opportunities (Kesempatan Karir)
SUMMARY
1.22.00 Ask yourself
1.25.19 Bonus E-Book
Q & A
1.26.30
Penanya: Pencari Kerja
Bagaimana proses rekrut karyawan tetap?
Dan apa saja kebijakannya?
1.28.47
Penanya: Pencari kerja
Saya pernah lihat ada posisi magang untuk HR people and culture, kak.
Apakah hr people and culture ini sama dengan people and development?
1.30.50
Penanya: Karyawan
Dari pengalaman kak Talita, HR Pillar mana yang keliatannya paling menjanjikan untuk karir kedepannya?
Dan HR Pillar mana yang paling banyak dibutuhkan?
Lalu lebih banyak "Enak" menjadi Generalist atau specialist?
00.00 Permulaan
00.42 Profil Trainer
01.10 Training Goals (Gol Training)
03.23 HR Basic Knowledge (Definisi HR)
06.18 HR Generalist vs HR Specialist
08.15 HR-GA General Division (Divisi-Divisi di HR General)
11.47 HR Pillars (Pilar-pilar HR)
HR ACTIVITIES ON EACH PILLARS (AKTIFITAS DI SETIAP PILAR HR)
14.34 Recruitment Activity
31.25 Compensation and Benefit Activity
41.58 General Affairs Activity
49.22 Training and Development Activity
59.52 Organization Development Activity
1.05.45 Industrial Relation Activity
COMPETENCIES & OPPORTUNITIES IN HR
1.10.48 Competency (Kompetensi)
1.15.22 General Competency for HR (Kompetensi untuk menjadi HR secara General)
1.19.24 Specific Competency for HR (Kompetensi untuk menjadi HR secara General)
1.20.36 Career Opportunities (Kesempatan Karir)
SUMMARY
1.22.00 Ask yourself
1.25.19 Bonus E-Book
Q & A
1.26.30
Penanya: Pencari Kerja
Bagaimana proses rekrut karyawan tetap?
Dan apa saja kebijakannya?
1.28.47
Penanya: Pencari kerja
Saya pernah lihat ada posisi magang untuk HR people and culture, kak.
Apakah hr people and culture ini sama dengan people and development?
1.30.50
Penanya: Karyawan
Dari pengalaman kak Talita, HR Pillar mana yang keliatannya paling menjanjikan untuk karir kedepannya?
Dan HR Pillar mana yang paling banyak dibutuhkan?
Lalu lebih banyak "Enak" menjadi Generalist atau specialist?
Sneak Peek
Ketika kamu sudah membeli online course ini,
kamu akan memiliki akses nya secara lifetime (Selama-lama nya)
Harga : Rp 119.000
Jika berminat silahkan klik link dibawah ini
Training: Training & Development Management System
Hari & Tanggal: Sabtu, 8 Oktober 2022
Trainer: Talita Zulmi
Durasi: 1 Jam 53 Menit 10 Detik
Media: Youtube Private (Khusus Undangan)
Training & Development Management System:
Dengan membeli training ini, kamu juga akan mendapatkan materi PPT training ini ya
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Time Stamp & Content:
OUTSET
00.00 Outset (Permulaan)
00.15 Trainer Profile (Profil Trainer)
00.39 Goals (Gol Training)
TRAINING & DEVELOPMENT BASIC KNOWLEDGE (Definition)
02.49 Human Resource Pillars (Pillar pada HR)
03.55 Did you know that training and development are different? (Apakah kamu tau bahwa Training dan Development berbeda?
04.39 T & D is….. (T&D adalah….)
TRAINING & DEVELOPMENT PROCESS (Overview)
08.07 Training & Development Flow Process (Alur Proses Training & Development)
HR TRAINING & DEVELOPMENT ACTIVITIES (By Process)
16.09 A. Identification - KPI & GAP Analysis
16.43 Training Need Analysis Based on KPI
21.06 Training Need Analysis Based on GAP Analysis
25.47 GAP Analysis (Example Form & Explanation)
32.33 B. Define & Summarize - Results From Identification Process + Training Need Analysis
32.52 GAP Analysis & Training Need Analysis (Example Form & Explanation)
36.42 Summary
41.04 C. Planning - Training Activity Plan & Training Budget Plan
41.38 Training Activity Plan (Example Form & Explanation)
46.49 Training Budget Plan
51.00 D. Action - Training Activity (Preparation – Evaluation)
51.26 Difference of Internal Training amp; External Training in Preparation – Evaluation
KIRKPATRICK MODEL (Training Evaluation)
59.31 Kirkpatrick Model
1.00.10 Kirkpatrick Evaluation Model
1.05.26 Training Evaluation Form
COMPETENTCIES FOR HR T&D
1.09.46 Competencies for HR T&D (Core Competency)
1.10.40 Competency
1.13.27 Core Competency for HR T&D
Q&A
1.17.21
Penanya: Karyawan
- Kita kan tidak bisa sembarang membuat materi untuk ditampilkan, sebelum itu kita harus buat silabus ya?
Apa bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan silabus dan bagaimana membuat silabus yang simple?
- Untuk menjadi seorang trainer internal di sebuah perusahaan, itu kan sudah ada sertifikatnya ya, kita mengenal ada sertifikat BNSP untuk internal trainer atau sertifikat TOT di luar BNSP.
Apa sudah ada ketentuannya setiap internal trainer di sebuah perusahaan itu harus sertifikasi BNSP atau cukup TOT diluar BNSP?
1.25.18
Penanya: Karyawan
Saya bekerja di salah satu perusahaan yang mengelola orang-orang yang bekerja di remote area atau di site. Kita kesulitan untuk menentukan training atau development apa yang tepat, sedangkan mereka bertugasnya di lokasi mining yang dalam yang dimana akses internet saja susah. Sejauh ini kita hanya menjalankan traininh-training yang mandatory, sedangkan untuk secara development ataupun training lainnya by request.
Biasanya kita hanya menerka-nerka, misalnya jika dia ditempatkan di lokasi eksplorasi biasanya skill yang dibutuhkan adalah ABCD, lalu kita buatkan trainingnya. Jadi kita masih menerka-nerka.
Bagaimana cara yang tepat untuk menemukan training yang tepat untuk audience? Apa yang kita lakukan sudah cukup benar?
1.32.00
Penanya: Karyawan
Sebenernya jika kita membicarakan tentang penerbitan sertifikat internal di perusahaan kita masing-masing, itu di level apa yang tanda tangan? Apa harus level direktur? Atau Manager cukup?
Apa trainernya juga harus ikut tanda tangan? Kalau pembicara nya ada 8, apa semuanya harus tanda tangan?
1.44.42
Penanya: Karyawan
Bisa dijelaskan, apa yang membedakan konseling, mentoring, coaching dan training? Kapan momentum yang tepat untuk melakukan ini di perusahaan kita?
00.00 Outset (Permulaan)
00.15 Trainer Profile (Profil Trainer)
00.39 Goals (Gol Training)
TRAINING & DEVELOPMENT BASIC KNOWLEDGE (Definition)
02.49 Human Resource Pillars (Pillar pada HR)
03.55 Did you know that training and development are different? (Apakah kamu tau bahwa Training dan Development berbeda?
04.39 T & D is….. (T&D adalah….)
TRAINING & DEVELOPMENT PROCESS (Overview)
08.07 Training & Development Flow Process (Alur Proses Training & Development)
HR TRAINING & DEVELOPMENT ACTIVITIES (By Process)
16.09 A. Identification - KPI & GAP Analysis
16.43 Training Need Analysis Based on KPI
21.06 Training Need Analysis Based on GAP Analysis
25.47 GAP Analysis (Example Form & Explanation)
32.33 B. Define & Summarize - Results From Identification Process + Training Need Analysis
32.52 GAP Analysis & Training Need Analysis (Example Form & Explanation)
36.42 Summary
41.04 C. Planning - Training Activity Plan & Training Budget Plan
41.38 Training Activity Plan (Example Form & Explanation)
46.49 Training Budget Plan
51.00 D. Action - Training Activity (Preparation – Evaluation)
51.26 Difference of Internal Training amp; External Training in Preparation – Evaluation
KIRKPATRICK MODEL (Training Evaluation)
59.31 Kirkpatrick Model
1.00.10 Kirkpatrick Evaluation Model
1.05.26 Training Evaluation Form
COMPETENTCIES FOR HR T&D
1.09.46 Competencies for HR T&D (Core Competency)
1.10.40 Competency
1.13.27 Core Competency for HR T&D
Q&A
1.17.21
Penanya: Karyawan
- Kita kan tidak bisa sembarang membuat materi untuk ditampilkan, sebelum itu kita harus buat silabus ya?
Apa bisa dijelaskan apa yang dimaksud dengan silabus dan bagaimana membuat silabus yang simple?
- Untuk menjadi seorang trainer internal di sebuah perusahaan, itu kan sudah ada sertifikatnya ya, kita mengenal ada sertifikat BNSP untuk internal trainer atau sertifikat TOT di luar BNSP.
Apa sudah ada ketentuannya setiap internal trainer di sebuah perusahaan itu harus sertifikasi BNSP atau cukup TOT diluar BNSP?
1.25.18
Penanya: Karyawan
Saya bekerja di salah satu perusahaan yang mengelola orang-orang yang bekerja di remote area atau di site. Kita kesulitan untuk menentukan training atau development apa yang tepat, sedangkan mereka bertugasnya di lokasi mining yang dalam yang dimana akses internet saja susah. Sejauh ini kita hanya menjalankan traininh-training yang mandatory, sedangkan untuk secara development ataupun training lainnya by request.
Biasanya kita hanya menerka-nerka, misalnya jika dia ditempatkan di lokasi eksplorasi biasanya skill yang dibutuhkan adalah ABCD, lalu kita buatkan trainingnya. Jadi kita masih menerka-nerka.
Bagaimana cara yang tepat untuk menemukan training yang tepat untuk audience? Apa yang kita lakukan sudah cukup benar?
1.32.00
Penanya: Karyawan
Sebenernya jika kita membicarakan tentang penerbitan sertifikat internal di perusahaan kita masing-masing, itu di level apa yang tanda tangan? Apa harus level direktur? Atau Manager cukup?
Apa trainernya juga harus ikut tanda tangan? Kalau pembicara nya ada 8, apa semuanya harus tanda tangan?
1.44.42
Penanya: Karyawan
Bisa dijelaskan, apa yang membedakan konseling, mentoring, coaching dan training? Kapan momentum yang tepat untuk melakukan ini di perusahaan kita?
Sneak Peek
Ketika kamu sudah membeli online course ini,
kamu akan memiliki akses nya secara lifetime (Selama-lama nya)
Harga : Rp 139.000
Jika berminat silahkan klik link dibawah ini
Training: Cara Bikin CV Yang "Disukai" HRD
Hari & Tanggal: Sabtu, 24 September 2022
Trainer: Talita Zulmi
Durasi: 1 Jam 0 Menit 36 Detik
Media: Youtube Private (Khusus Undangan)
Cara Bikin CV Yang "Disukai" HRD:
Dengan membeli training ini, kamu juga akan mendapatkan materi PPT training ini ya
Time Stamp & Content:
OUTSET
00.00 Permulaan
00.41 Profil Trainer
02.06 Fact (Fakta)
7 POIN-POIN PENTING DALAM CV
06.01 7 Poin Penting Dalam CV
06.42 Poin 1
12.21 Poin 2
14.51 Poin 3
15.54 Poin 4
16.22 Poin 5
19.20 Poin 6
21.19 Poin 7
COBA JADI HR RECRUITMENT YUK!
22.58 Roleplay
Q & A
40.04
Penanya: Jobseeker
- Di contoh CV tadi tidak ada info Riwayat edukasi formal, Riwayat S1 atau semacamnya, hanya ada training History, itu pertimbangannya apa?
- Mengenai ATS, bagi kita yang awam, kita tidak tau poin-poin ATS apa saja yang harus diperhatikan agar bisa terjaring? Apakah ada hal-hal yang perlu diperhatikan?
42.29
Penanya: Jobseeker
Agak Dilema, beberapa HR meminta 1 PDF langsung untuk dokumen Ijazah dan lain-lain.
Itu kan jadi tidak ATS Friendly lagi, karena jadi berat. Itu bagaimana?
46.03
Penanya: Jobseeker
Ketika ada lowongan kerja, dan tertulis “Silahkan kirim CV”, kalau seperti itu sebaiknya yang kita kirim CV nya saja? Atau sama surat lamaran nya juga?
50.04
Penanya: Jobseeker
Saya baru lulus dari jurusan Bimbingan Konseling, saya minat bekerja di bidang HRD, sedangkan mencari lowongan kerja HRD itu kebanyakan (requirements) nya lulusan psikologi, SDM, Management, dll.
Minimal agar CV nya di lirik dulu bagaimana ya?
56.33
Penanya: Jobseeker
Untuk yang Jobstreet dll, biasanya hanya ada 1 kolom untuk upload, apa tidak apa kita upload jadi 1 file-file berkas lamaran kita? Atau jika hanya 1 file, file apa yang sebaiknya kita upload?
00.00 Permulaan
00.41 Profil Trainer
02.06 Fact (Fakta)
7 POIN-POIN PENTING DALAM CV
06.01 7 Poin Penting Dalam CV
06.42 Poin 1
12.21 Poin 2
14.51 Poin 3
15.54 Poin 4
16.22 Poin 5
19.20 Poin 6
21.19 Poin 7
COBA JADI HR RECRUITMENT YUK!
22.58 Roleplay
Q & A
40.04
Penanya: Jobseeker
- Di contoh CV tadi tidak ada info Riwayat edukasi formal, Riwayat S1 atau semacamnya, hanya ada training History, itu pertimbangannya apa?
- Mengenai ATS, bagi kita yang awam, kita tidak tau poin-poin ATS apa saja yang harus diperhatikan agar bisa terjaring? Apakah ada hal-hal yang perlu diperhatikan?
42.29
Penanya: Jobseeker
Agak Dilema, beberapa HR meminta 1 PDF langsung untuk dokumen Ijazah dan lain-lain.
Itu kan jadi tidak ATS Friendly lagi, karena jadi berat. Itu bagaimana?
46.03
Penanya: Jobseeker
Ketika ada lowongan kerja, dan tertulis “Silahkan kirim CV”, kalau seperti itu sebaiknya yang kita kirim CV nya saja? Atau sama surat lamaran nya juga?
50.04
Penanya: Jobseeker
Saya baru lulus dari jurusan Bimbingan Konseling, saya minat bekerja di bidang HRD, sedangkan mencari lowongan kerja HRD itu kebanyakan (requirements) nya lulusan psikologi, SDM, Management, dll.
Minimal agar CV nya di lirik dulu bagaimana ya?
56.33
Penanya: Jobseeker
Untuk yang Jobstreet dll, biasanya hanya ada 1 kolom untuk upload, apa tidak apa kita upload jadi 1 file-file berkas lamaran kita? Atau jika hanya 1 file, file apa yang sebaiknya kita upload?
Sneak Peek
Ketika kamu sudah membeli online course ini,
kamu akan memiliki akses nya secara lifetime (Selama-lama nya)
Harga : Rp 69.000
Jika berminat silahkan klik link dibawah ini
Training: Recruitment Management System Batch 1
Hari & Tanggal: Sabtu, 27 Agustus 2022
Trainer: Talita Zulmi
Durasi: 1 Jam 46 Menit 24 Detik
Media: Youtube Private (Khusus Undangan)
Recruitment Management System Batch 1:
Dengan membeli training ini, kamu juga akan mendapatkan materi PPT training ini ya
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Time Stamp & Content:
OUTSET
00.00 Start
02.25 Profil Trainer
03.00 Training Goals
WHAT IS RECRUITMENT PROCESS?
04.59 What is Recruitment Process?
08.10 Recruitment Flow Process
RECRUITMENT PROCESS
11.24 Recruitment Activity
RECRUITMENT PROCESS TOOLS
27.48 Recruitment Process Tools
28.02 Man Power Planning Form
31.35 Recruitment Activity Plan Form
35.33 Recruitment Budget Plan
38.27 Manpower Request Form
KEY POINTS IN A JOB INTERVIEW
41.56 Preparation & Ongoing
49.05 STAR Method
TYPES OF RECRUITMENT PROCESS RESOURCES
51.03 Internal Source & External Source
NEW EMPLOYEE HIRING & Placement Process
55.50 New Employee Hiring & Placement Process
END
59.22 Bonus E-Book
Q & A
1.01.11
Penanya: Karyawan
Saya adalah seorang HR Recruiter di sebuah perusahaan yang baru berjalan sekitar 10 tahun.
Yang berjalan di tempat saya bekerja adalah dari proses screening langsung ke user interview (tidak sesuai dengan materi yang kak Talita sampaikan).
Saya tidak nyaman karena dirasa kurang efektif kalau interview HR dilewati.
- Pertanyaan pertama, untuk kondisi seperti itu, baiknya seperti apa? apa interview dengan HR dulu ataupun user dulu?
- Pertanyaan kedua, terkait dengan PKWT & PKWTT, kalau misalnya ada yang percobaan 3 bulan dan dilanjut dengan kontrak. Itu baiknya seperti apa?
1.08.30
Penanya: Karyawan
Saat proses rekrutmen, bagaimana menentukan kandidat tersebut benar-benar memenuhi kualifikasi?
1.11.05
Penanya: Jobseeker
Bisa kah jika ingin menjadi HR bukan dari jurusan psikologi atau manajemen? dan spek penting apa sih yang dicari untuk menjadi HR?
1.14.38
Penanya: Jobseeker
- Untuk HR (Human Resource) dan HC (Human Capital) apa ada perbedaan yang signifikan?
- Apakah ada trik khusus untuk selection process pada rekrutmen dalam skala besar?
- Apakah probation itu masuk kedalam tahap New Employee Orientation?
1.21.15
Penanya: Jobseeker
Saya fresh graduate jurusan psikologi tapi sudah ada pengalaman bekerja tp di bidang pendidikan bahasa inggris anak, kira2 tips nya apa ya kak utk mengambil langkah karir menuju bidang HR?
1.24.14
Penanya: Karyawan
- Apa perbedaan Recruitment dan Talent Acquisition?
- New Employee Orientation itu sama seperti Induction karyawan dan Onboarding karyawan ya kak?
1.28.02
Penanya: Mahasiswa
Saya masih mahasiswa semester 3, kira kira apa saja yang harus saya persiapkan di dunia kuliah jika ingin berkarir di bidang HR, dan menjadi HR Professional?
1.30.55
Penanya: Jobseeker
Kalai untuk pemilihan jenis perusahaan nya gimana ya kak utk saya yang fresh graduate, apakah efektif jika lgsg apply ke perusahaan besar/BUMN atau better saya apply ke perusahaan menengah/lokal/start up? Hitung2 mengumpulkan pengalaman kerja sebagai HR?
1.32.45
Penanya: Jobseeker
Kita HR di perusahaan outsourcing yang bergerak di bidang penyedia security.
Lalu dari perusahaan yang bekerjasama dengan kita, meminta security dalam waktu yang singkat.
- Bagaimana ya membuat Man Power Planning nya?
- Apakah bisa kalau kita membuat Back Up atau cadangan security dari seleksi sebelumnya dari perusahaan lain yang bekerja sama dengan kita? Bagaimana ya baiknya?
1.38.25
Penanya: Karyawan
Apa kak Talita punya pertanyaan "psikologi" yang biasa digunakan ketika interview? pertanyaan yang digunakan sebagai "trik" untuk bisa menggali kepribadian calon karyawan.
kalau ada boleh di share dong kak, makasi !
1.42.07
Penanya: Jobseeker
- Kalau psychotest itu biasa dipegang HR sendiri atau bekerja sama dengan lembaga psikologi?
- Biasanya test apa yang selalu dipakai jika HR sendiri yang tangani?
00.00 Start
02.25 Profil Trainer
03.00 Training Goals
WHAT IS RECRUITMENT PROCESS?
04.59 What is Recruitment Process?
08.10 Recruitment Flow Process
RECRUITMENT PROCESS
11.24 Recruitment Activity
RECRUITMENT PROCESS TOOLS
27.48 Recruitment Process Tools
28.02 Man Power Planning Form
31.35 Recruitment Activity Plan Form
35.33 Recruitment Budget Plan
38.27 Manpower Request Form
KEY POINTS IN A JOB INTERVIEW
41.56 Preparation & Ongoing
49.05 STAR Method
TYPES OF RECRUITMENT PROCESS RESOURCES
51.03 Internal Source & External Source
NEW EMPLOYEE HIRING & Placement Process
55.50 New Employee Hiring & Placement Process
END
59.22 Bonus E-Book
Q & A
1.01.11
Penanya: Karyawan
Saya adalah seorang HR Recruiter di sebuah perusahaan yang baru berjalan sekitar 10 tahun.
Yang berjalan di tempat saya bekerja adalah dari proses screening langsung ke user interview (tidak sesuai dengan materi yang kak Talita sampaikan).
Saya tidak nyaman karena dirasa kurang efektif kalau interview HR dilewati.
- Pertanyaan pertama, untuk kondisi seperti itu, baiknya seperti apa? apa interview dengan HR dulu ataupun user dulu?
- Pertanyaan kedua, terkait dengan PKWT & PKWTT, kalau misalnya ada yang percobaan 3 bulan dan dilanjut dengan kontrak. Itu baiknya seperti apa?
1.08.30
Penanya: Karyawan
Saat proses rekrutmen, bagaimana menentukan kandidat tersebut benar-benar memenuhi kualifikasi?
1.11.05
Penanya: Jobseeker
Bisa kah jika ingin menjadi HR bukan dari jurusan psikologi atau manajemen? dan spek penting apa sih yang dicari untuk menjadi HR?
1.14.38
Penanya: Jobseeker
- Untuk HR (Human Resource) dan HC (Human Capital) apa ada perbedaan yang signifikan?
- Apakah ada trik khusus untuk selection process pada rekrutmen dalam skala besar?
- Apakah probation itu masuk kedalam tahap New Employee Orientation?
1.21.15
Penanya: Jobseeker
Saya fresh graduate jurusan psikologi tapi sudah ada pengalaman bekerja tp di bidang pendidikan bahasa inggris anak, kira2 tips nya apa ya kak utk mengambil langkah karir menuju bidang HR?
1.24.14
Penanya: Karyawan
- Apa perbedaan Recruitment dan Talent Acquisition?
- New Employee Orientation itu sama seperti Induction karyawan dan Onboarding karyawan ya kak?
1.28.02
Penanya: Mahasiswa
Saya masih mahasiswa semester 3, kira kira apa saja yang harus saya persiapkan di dunia kuliah jika ingin berkarir di bidang HR, dan menjadi HR Professional?
1.30.55
Penanya: Jobseeker
Kalai untuk pemilihan jenis perusahaan nya gimana ya kak utk saya yang fresh graduate, apakah efektif jika lgsg apply ke perusahaan besar/BUMN atau better saya apply ke perusahaan menengah/lokal/start up? Hitung2 mengumpulkan pengalaman kerja sebagai HR?
1.32.45
Penanya: Jobseeker
Kita HR di perusahaan outsourcing yang bergerak di bidang penyedia security.
Lalu dari perusahaan yang bekerjasama dengan kita, meminta security dalam waktu yang singkat.
- Bagaimana ya membuat Man Power Planning nya?
- Apakah bisa kalau kita membuat Back Up atau cadangan security dari seleksi sebelumnya dari perusahaan lain yang bekerja sama dengan kita? Bagaimana ya baiknya?
1.38.25
Penanya: Karyawan
Apa kak Talita punya pertanyaan "psikologi" yang biasa digunakan ketika interview? pertanyaan yang digunakan sebagai "trik" untuk bisa menggali kepribadian calon karyawan.
kalau ada boleh di share dong kak, makasi !
1.42.07
Penanya: Jobseeker
- Kalau psychotest itu biasa dipegang HR sendiri atau bekerja sama dengan lembaga psikologi?
- Biasanya test apa yang selalu dipakai jika HR sendiri yang tangani?
Sneak Peek
Ketika kamu sudah membeli online course ini,
kamu akan memiliki akses nya secara lifetime (Selama-lama nya)
Harga : Rp 119.000
Jika berminat silahkan klik link dibawah ini
Training: Basic Human Resource Management System Batch 1
Hari & Tanggal: Sabtu, 2 Juli 2022
Trainer: Talita Zulmi
Durasi: 1 Jam 49 Menit 56 Detik
Media: Youtube Private (Khusus Undangan)
Basic Human Resource Management System Batch 1:
Dengan membeli training ini, kamu juga akan mendapatkan materi PPT training ini ya
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Dan juga bonus E-Book ekslusif untuk kamu
Time Stamp & Content:
OUTSET
00.00 Permulaan
00.26 Profil Trainer
00.46 Training Goals (Gol Training)
02.48 HR Basic Knowledge (Definisi HR)
05.04 HR Generalist vs HR Specialist
06.54 HR-GA General Division (Divisi-Divisi di HR General)
15.04 HR Pillars (Pilar-pilar HR)
HR ACTIVITIES ON EACH PILLARS (AKTIFITAS DI SETIAP PILAR HR)
19.03 Recruitment Activity
35.08 Compensation and Benefit Activity
43.00 General Affairs Activity
48.40 Training and Development Activity
58.01 Organization Development Activity
1.06.40 Industrial Relation Activity
COMPETENCIES & OPPORTUNITIES IN HR
1.12.00 Competency (Kompetensi)
1.14.59 General Competency for HR (Kompetensi untuk menjadi HR secara General)
SUMMARY
1.18.52 Ask yourself
1.20.28 Bonus E-Book
Q & A
1.22.14
Penanya: Mahasiswa
Sebagai mahasiswa psikologi, saya ingin berkarir di dunia HRD, apa ada tips khusus yang perlu saya persiapkan untuk memulai karir sebagai HRD?
Lalu karakteristik apa yang biasanya dibutuhkan oleh HRD perusahaan untuk dapat meng-hire saya sebagai HRD? Karena beberapa kali saya gagal di tahap interview
1.29.32
Penanya: Mahasiswa
Di saat proses rekrutmen, terdapat beberapa alat test.
Alat test apa yang sebaiknya saya kuasai ketika nanti saya sudah menjadi seorang HR?
1.32.05
Penanya: Karyawan
Bagaimana memberhentikan karyawan yang baik dan benar?
Karena walau dia tidak perform, ketika proses pemberhentian sering kali tidak terima dan marah
1.37.37
Penanya: Mahasiswa
Apa ada softskill atau hardskill tertentu selain yang tadi dibahas untuk bisa menjadi nilai plus bagi para mahasiswa yang setelah lulus ingin menjadi HR?
1.42.07
Penanya: Karyawan
Ada karyawan sudah memaksimalkan kinerjanya, namun dari satu sisi performa nya dari KPI hasilnya tidak seperti yang diharapkan.
Walau terkait sudah terlihat berusaha namun hasilnya tetap sama, apa yang harus saya lakukan di dalam kondisi ini?
1.46.44
Penanya: Karyawan
Di perusahaan tempat saya bekerja, kondisi omset sedang kurang stabil, sedangkan di perusahaan ini ada kebijakan dengan pemasukan tertentu jumlah karyawan operasional hanya boleh di angka tertentu.
Apakah memungkinkan jika memberdayakan karyawan dari divisi lainnya untuk diperbantukan dalam operasional dalam kurun waktu tertentu?
00.00 Permulaan
00.26 Profil Trainer
00.46 Training Goals (Gol Training)
02.48 HR Basic Knowledge (Definisi HR)
05.04 HR Generalist vs HR Specialist
06.54 HR-GA General Division (Divisi-Divisi di HR General)
15.04 HR Pillars (Pilar-pilar HR)
HR ACTIVITIES ON EACH PILLARS (AKTIFITAS DI SETIAP PILAR HR)
19.03 Recruitment Activity
35.08 Compensation and Benefit Activity
43.00 General Affairs Activity
48.40 Training and Development Activity
58.01 Organization Development Activity
1.06.40 Industrial Relation Activity
COMPETENCIES & OPPORTUNITIES IN HR
1.12.00 Competency (Kompetensi)
1.14.59 General Competency for HR (Kompetensi untuk menjadi HR secara General)
SUMMARY
1.18.52 Ask yourself
1.20.28 Bonus E-Book
Q & A
1.22.14
Penanya: Mahasiswa
Sebagai mahasiswa psikologi, saya ingin berkarir di dunia HRD, apa ada tips khusus yang perlu saya persiapkan untuk memulai karir sebagai HRD?
Lalu karakteristik apa yang biasanya dibutuhkan oleh HRD perusahaan untuk dapat meng-hire saya sebagai HRD? Karena beberapa kali saya gagal di tahap interview
1.29.32
Penanya: Mahasiswa
Di saat proses rekrutmen, terdapat beberapa alat test.
Alat test apa yang sebaiknya saya kuasai ketika nanti saya sudah menjadi seorang HR?
1.32.05
Penanya: Karyawan
Bagaimana memberhentikan karyawan yang baik dan benar?
Karena walau dia tidak perform, ketika proses pemberhentian sering kali tidak terima dan marah
1.37.37
Penanya: Mahasiswa
Apa ada softskill atau hardskill tertentu selain yang tadi dibahas untuk bisa menjadi nilai plus bagi para mahasiswa yang setelah lulus ingin menjadi HR?
1.42.07
Penanya: Karyawan
Ada karyawan sudah memaksimalkan kinerjanya, namun dari satu sisi performa nya dari KPI hasilnya tidak seperti yang diharapkan.
Walau terkait sudah terlihat berusaha namun hasilnya tetap sama, apa yang harus saya lakukan di dalam kondisi ini?
1.46.44
Penanya: Karyawan
Di perusahaan tempat saya bekerja, kondisi omset sedang kurang stabil, sedangkan di perusahaan ini ada kebijakan dengan pemasukan tertentu jumlah karyawan operasional hanya boleh di angka tertentu.
Apakah memungkinkan jika memberdayakan karyawan dari divisi lainnya untuk diperbantukan dalam operasional dalam kurun waktu tertentu?
Sneak Peek
Ketika kamu sudah membeli online course ini,
kamu akan memiliki akses nya secara lifetime (Selama-lama nya)
Harga : Rp 119.000
Jika berminat silahkan klik link dibawah ini